近日，集團安委會組織全體成員召開2025年集團第三季度質(zhì)量安全工作會議，會議傳達學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)境保護、防災(zāi)減災(zāi)、應(yīng)急管理等重要論述及指示精神及近期黨中央、國務(wù)院和四川省委、省政府等有關(guān)會議精神和工作部署要求，通報2025年二季度質(zhì)量安全管理工作總體情況，深入分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，安排部署三季度重點工作。
會議強調(diào)，集團全員要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神，認(rèn)真落實省委、省政府部署要求，壓實責(zé)任、強化管理，堅決遏制事故多發(fā)頻發(fā)態(tài)勢。
集團董事長、安委會主任謝應(yīng)文對下一步安全工作作出要求：一要牢固樹立安全發(fā)展理念。要堅決克服麻痹思想和僥幸心理，將防汛減災(zāi)與安全生產(chǎn)工作作為當(dāng)前頭等大事抓實抓細。
二要聚焦汛期風(fēng)險，健全防控體系。要全面強化在建項目汛期安全管理，通過“專業(yè)排查+汛期巡查+回頭檢查”動態(tài)監(jiān)測隱患，重點保障排水系統(tǒng)暢通與設(shè)施抗災(zāi)能力。完善應(yīng)急響應(yīng)分級管控機制，強化政企聯(lián)勤聯(lián)動，形成防汛合力。
三要擰緊責(zé)任鏈條，強化工作執(zhí)行。集團總部及各級管理層要嚴(yán)格落實“末端發(fā)力、終端見效”機制，落實常態(tài)化教育，剛性執(zhí)行班前交底、監(jiān)理旁站等制度。深化“駐地安全動態(tài)評估”工作，各工棚營地根據(jù)評估結(jié)果提前制定撤離路線圖，堅決防范駐地風(fēng)險。重點盯防包保責(zé)任閉環(huán)、值班值守在崗紀(jì)律，確保履職到位。健全“業(yè)主監(jiān)督、施工主責(zé)”的勞務(wù)隊伍聯(lián)動懲處機制，嚴(yán)格落實“等同化”管理工作要求，全方位筑牢協(xié)作方安全管理體系。
四要切實提升安全工作質(zhì)效。要下更大決心解決安全工作中的形式主義、官僚主義問題，要打持久戰(zhàn)，把抓落實貫穿安全生產(chǎn)全過程，保持定力，抓住不放，直到見效。
五要深化現(xiàn)場安全隱患排查治理。各單位要繼續(xù)深入開展安全隱患排查治理工作，做到全覆蓋、無死角。重大危險源隱患整改要堅決落實“三定”原則，嚴(yán)格整改責(zé)任，對整改不到位或整改不力的，要嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。
六要完善應(yīng)急管理體系。各單位要認(rèn)真分析識別項目可能存在的各類危險因素，細化危險作業(yè)和關(guān)鍵裝置的應(yīng)急處置措施，加強安全形勢研判和安全風(fēng)險預(yù)警，落實重點危險作業(yè)崗位和關(guān)鍵裝置應(yīng)急管理處置措施。同時要扎實做好應(yīng)急救援準(zhǔn)備工作，定期開展應(yīng)急演練，確保在突發(fā)事件發(fā)生時能夠迅速、有效地應(yīng)對。
集團總工程師、安委會常務(wù)副主任高勇總結(jié)了2025年集團二季度質(zhì)量安全工作總結(jié)及部署集團2025年第三季度年度質(zhì)量安全重點工作，從學(xué)習(xí)領(lǐng)會指示精神、開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動、汛期暑期、強化施工安全管理、質(zhì)量月活動等方面的工作作出強調(diào)。
集團安委會成員、分子公司班子成員、在建項目科室負責(zé)人、質(zhì)量安全管理處室全員及集團職能部門負責(zé)人、質(zhì)量安全部門全員參加會議。
